Manajemén tim

147 Aturan Manajemén Tim

Hiji gagasan

Kembangkeun sakelompok jalma anu pinter ngarengsekeun masalah, tibatan ngarengsekeun sagala masalah ku nyalira!

Opat prinsip

1) Cara pagawé bisa ngaréngsékeun masalah, sanajan éta cara bodo, ulah ngaganggu!
2) Ulah manggihan tanggung jawab masalah, ajak karyawan ngobrol leuwih ngeunaan métode nu leuwih éféktif!
3) Hiji métode gagal, pituduh pagawé pikeun manggihan métode séjén!
4) Téangan métode anu éféktif, tuluy ajarkeun ka bawahan; bawahan boga métode alus, inget diajar!

Tujuh léngkah

1) Nyiptakeun lingkungan gawé anu nyaman, sangkan pagawé leuwih sumanget jeung kréatipitas pikeun ngaréngsékeun masalah.
2) Ngatur émosi pagawé supados pagawé tiasa ningali masalah tina sudut pandang anu positif sareng mendakan solusi anu wajar.
3) Ngabantosan karyawan ngarecah tujuan kana tindakan pikeun ngajantenkeun tujuan anu jelas sareng efektif.
4) Anggo sumber daya anjeun pikeun ngabantosan karyawan ngabéréskeun masalah sareng ngahontal tujuan.
5) Puji paripolah pagawé, lain pujian umum.
6) Hayu pagawé ngalakukeun self-assessment kamajuan gawé, sangkan pagawé bisa manggihan cara pikeun ngalengkepan karya sésana.
7) Pituduh karyawan pikeun "neuteup ka hareup", naroskeun kirang "naha" sareng naroskeun langkung seueur "naon anu anjeun lakukeun"