1. Nguatkeun palatihan manajemén senior perusahaan, ningkatkeun filsafat bisnis operator, ngalegaan pamikiranana, sareng ningkatkeun kamampuan nyandak kaputusan, kamampuan pangwangunan stratégis sareng kamampuan manajemén modéren.
2. Nguatkeun palatihan manajer tingkat menengah perusahaan, ningkatkeun kualitas manajer sacara umum, ningkatkeun struktur pengetahuan, sareng ningkatkeun kamampuan manajemén sacara umum, kamampuan inovasi sareng kamampuan ngaeksekusi.
3. Nguatkeun palatihan tanaga profesional sareng téknis perusahaan, ningkatkeun tingkat téoritis téknis sareng katerampilan profesional, sareng ningkatkeun kamampuan panilitian ilmiah sareng pamekaran, inovasi téknologi, sareng transformasi téknologi.
4. Nguatkeun palatihan tingkat téknis operator perusahaan, teras-terasan ningkatkeun tingkat bisnis sareng katerampilan operasi para operator, sareng ningkatkeun kamampuan pikeun leres-leres ngalakukeun tugas padamelan.
5. Nguatkeun palatihan atikan karyawan perusahaan, ningkatkeun tingkat ilmiah sareng budaya tanaga dina sadaya tingkatan, sareng ningkatkeun kualitas budaya sacara umum tina padamelan.
6. Nguatkeun palatihan kualifikasi tanaga manajemén sareng tanaga industri di sadaya tingkatan, ngagancangkeun laju damel sareng sertipikat, sareng ngajantenkeun standarisasi manajemén.
1. Taat kana prinsip pangajaran ngeunaan paménta sareng milari hasil anu praktis. Luyu sareng kabutuhan réformasi perusahaan sareng pamekaran sareng kabutuhan latihan anu rupa-rupa pikeun pagawé, kami bakal ngalaksanakeun latihan kalayan kontén anu euyeub sareng bentuk anu fleksibel dina tingkat sareng kategori anu béda pikeun ningkatkeun kaitan sareng efektivitas pendidikan sareng pelatihan, sareng pikeun mastikeun kualitas latihan.
2. Taat kana prinsip latihan mandiri salaku andalan, sareng latihan komisi éksternal salaku suplemén. Ngahijikeun sumber daya latihan, netepkeun sareng ningkatkeun jaringan latihan sareng pusat pelatihan perusahaan salaku basis latihan utama sareng paguron luhur sareng paguron luhur sareng markas latihan pikeun komisi asing, dumasar kana latihan mandiri pikeun ngalaksanakeun latihan dasar sareng latihan rutin, sareng ngalaksanakeun latihan profesional anu aya hubunganana. ngaliwatan komisi asing.
3. Taat kana tilu prinsip implementasi tanaga latihan, eusi latihan, sareng waktos latihan. Di 2021, waktos akumulasi pikeun tanaga manajemén senior pikeun ilubiung dina pelatihan manajemén bisnis kedah henteu kirang ti 30 dinten; waktos akumulasi pikeun kader tingkat menengah sareng palatihan bisnis tanaga téknis profesional kedah henteu kirang ti 20 dinten; sareng waktos akumulasi pikeun pelatihan keterampilan operasi umum staf kedah henteu kirang ti 30 dinten.
1. Ngembangkeun pamikiran strategis, ningkatkeun filsafat bisnis, sareng ningkatkeun kamampuan nyandak kaputusan ilmiah sareng kamampuan manajemén bisnis. Ku ilubiung dina forum wirausaha luhur, puncak, sareng rapat taunan; ngadatangan sareng diajar ti perusahaan domestik anu suksés; ilubiung dina ceramah kelas luhur ku palatih senior ti perusahaan domestik terkenal.
2. Latihan gelar pendidikan sareng latihan kualifikasi latihan.
1. Latihan prakték manajemén. Organisasi produksi sareng manajemén, manajemén biaya sareng penilaian kinerja, manajemén sumber daya manusa, motivasi sareng komunikasi, seni kapamimpinan, sareng sajabana Ménta ahli sareng profesor pikeun sumping ka perusahaan pikeun masihan ceramah; ngatur tanaga anu aya hubunganana pikeun ilubiung dina ceramah khusus.
2. Pendidikan tingkat lanjut sareng palatihan kanyaho profesional. Aktip ngadorong kader tingkat menengah mumpuni pikeun ilubiung dina kursus susuratan universitas (sarjana), ujian diri atanapi ilubiung dina MBA sareng gelar master séjén; ngatur manajemén, manajemén bisnis, sareng kader manajemén profesional akuntansi pikeun ilubiung dina ujian kualifikasi sareng kéngingkeun sertipikat kualifikasi.
3. Nguatkeun latihan pangurus proyek. Taun ayeuna, perusahaan bakal giat ngatur latihan rotasi manajer di-service sareng cadangan proyék, sareng narékahan pikeun ngahontal langkung ti 50% daérah latihan, pokus dina ningkatkeun literasi pulitik, kamampuan manajemén, kamampuan komunikasi antarpribadi sareng kamampuan bisnis. Dina waktos anu sami, jaringan pendidikan kejuruan jarak jauh "Global Vocational Education Online" dibuka pikeun nyayogikeun saluran pikeun héjo pikeun pagawé.
4. Ngalebaran cakrawala anjeun, ngajembaran pamikiran anjeun, ngawasaan inpormasi, sareng diajar tina pangalaman. Ngatur kader tingkat menengah pikeun diajar sareng nganjang ka perusahaan hulu sareng hilir sareng perusahaan anu aya hubunganana pikeun diajar ngeunaan produksi sareng operasi sareng diajar tina pangalaman anu suksés.
1. Ngatur tanaga propésional sareng téknis pikeun diajar sareng diajar pangalaman anu maju dina perusahaan maju dina industri anu sami pikeun ngalegaan cakrawalaana. Hal ieu direncanakeun pikeun ngatur dua kelompok tanaga pikeun nganjang kana unit salami sataun éta.
2. Nguatkeun manajemén ketat tanaga latihan outbound. Saatos latihan, nyerat bahan tinulis sareng laporkeun ka pusat pelatihan, sareng upami perlu, diajar sareng promosikeun sababaraha élmu anyar dina perusahaan.
3. Pikeun para profesional dina akuntansi, ékonomi, statistik, jst. Anu kedah lulus ujian pikeun kéngingkeun posisi téknis profesional, ngalangkungan latihan anu direncanakeun sareng bimbingan pra-ujian, ningkatkeun tingkat lolos pamariksaan judul propésional. Pikeun ahli rékayasa anu parantos kéngingkeun posisi propésional sareng téknis ngalangkungan tinjauan, ngiring ahli propésional anu relevan pikeun masihan ceramah khusus, sareng ningkatkeun tingkat téknis tanaga profesional sareng téknis ngalangkungan sababaraha saluran.
1. Pagawé anyar asup kana latihan pabrik
Dina 2021, urang bakal teraskeun nguatkeun pelatihan budaya perusahaan, undang-undang sareng peraturan, disiplin kuli, produksi kaamanan, kerja tim, sareng pelatihan kasadaran kualitas pikeun padamel anu anyar direkrut. Unggal taun latihan teu kedah kirang ti 8 jam kelas; ngaliwatan palaksanaan master sareng magang, latihan katerampilan profesional pikeun pagawé anyar, tingkat kontrak tandatangan pikeun pagawé anyar kedah ngahontal 100%. Mangsa masa pacoblik digabungkeun sareng hasil evaluasi kinerja. Jalma anu gagal dina évaluasi bakal dipecat, sareng anu unggul bakal dipuji sareng hadiah anu pasti.
2. Latihan pikeun pagawé anu ditransfer
Perlu terus ngalatih tanaga pusat manusa ngeunaan budaya perusahaan, undang-undang sareng peraturan, disiplin kuli, produksi kaamanan, sumanget tim, konsép karir, strategi pangwangunan perusahaan, citra perusahaan, kamajuan proyek, sareng anu sanésna, sareng masing-masing barang moal kirang. tibatan 8 jam kelas. Dina waktos anu sami, kalayan perluasan perusahaan sareng paningkatan saluran padamelan internal, latihan profesional sareng téknis tepat waktu dilaksanakeun, sareng waktos latihan henteu kedah kirang ti 20 dinten.
3. Nguatkeun palatihan bakat majemuk sareng tingkat tinggi.
Sadaya departemén kedah sacara aktif nyiptakeun kaayaan pikeun ngadorong pagawé pikeun diajar diri sareng ilubiung dina sagala rupa palatihan organisasi, supados sadar ngahijikeun pamekaran pribadi sareng kabutuhan pelatihan perusahaan. Pikeun ngalegaan sareng ningkatkeun kamampuan profesional tanaga manajemén pikeun arah karir manajemén anu béda; rék dilegakeun sareng ningkatkeun kamampuan profesional tanaga propésional sareng téknis kana jurusan anu patali sareng bidang manajemén; ngaktipkeun operator konstruksi pikeun ngawasa langkung ti dua katerampilan sareng janten jinis komposit ku hiji kakhususan sareng sababaraha kamampuan Bakat sareng bakat tingkat tinggi.
(1) Pingpinan kedah merhatoskeun pentingna éta, sadaya departemén kedah ilubiung aktip dina kerjasama, nyusun rencana palaksanaan latihan praktis sareng épéktip, nerapkeun kombinasi pedoman sareng arahan, taat kana pamekaran kualitas karyawan sacara umum, netepkeun jangka panjang sareng konsep anu umum, sareng janten proaktif Ngawangun "pola latihan ageung" pikeun mastikeun yén rencana latihan langkung ti 90% sareng tingkat latihan staff-staff langkung ti 35%.
(2) Prinsip sareng bentuk latihan. Atur latihan saluyu sareng manajemén hirarkis sareng prinsip latihan hirarkis "anu ngatur tanaga, anu ngalatih". Perusahaan fokus kana pamimpin manajemén, manajer proyek, kepala insinyur, bakat terampil tinggi sareng pelatihan "opat anyar" promosi; sadaya departemén kedah caket kerjasama sareng pusat latihan pikeun ngalakukeun padamelan anu saé dina latihan rotasi karyawan énggal sareng dina palayanan sareng latihan bakat majemuk. Dina bentuk latihan, perlu ngagabungkeun kaayaan perusahaan anu sabenerna, ngaluyukeun ukuran pikeun kaayaan lokal, ngajar saluyu sareng kamampuanana, ngagabungkeun latihan luar sareng latihan internal, latihan dasar sareng latihan di tempat, sareng ngadopsi fléksibel sareng bentuk anu beragam sapertos latihan keterampilan, kontes téknis, sareng ujian penilaian; Wawacan, peran-peran, studi kasus, seminar, observasi di tempat sareng metode anu sanés digabungkeun sareng anu sanésna. Milih metode sareng bentuk anu pangsaéna, atur latihan.
(3) Pastikeun efektivitas latihan. Salah sahijina nyaéta ningkatkeun pamariksaan sareng bimbingan sareng ningkatkeun sistem. Perusahaan kedah netepkeun sareng ningkatkeun lembaga palatihan karyawan nyalira sareng tempat, sareng ngalaksanakeun pamariksaan henteu teratur sareng bimbingan dina sagala rupa kaayaan latihan di sadaya tingkat pusat latihan; anu kadua nyaéta netepkeun sistem pujian sareng béwara. Pangakuan sareng hadiah dipasihkeun ka departemén anu ngahontal hasil latihan anu luar biasa sareng padet sareng épéktip; departemén anu henteu nerapkeun rencana latihan sareng katinggaleun dina palatihan pagawé kedah diwartosan sareng dikritik; anu katilu nyaéta netepkeun sistem umpan balik pikeun palatihan pagawé, sareng keukeuh ngabandingkeun status évaluasi sareng hasil prosés latihan sareng Gaji sareng bonus salami masa latihan kuring dikaitkeun. Éling kana paningkatan kasadaran latihan diri pagawé.
Dina ngembangkeun hébat reformasi perusahaan ayeuna, nyanghareupan kasempetan sareng tantangan anu dipasihkeun ku jaman anyar, ngan ku ngajaga vitalitas sareng vitalitas pendidikan sareng pelatihan karyawan urang tiasa nyiptakeun perusahaan anu gaduh kamampuan anu kuat, téknologi luhur sareng kualitas luhur, sareng adaptasi sareng pamekaran ékonomi pasar. Tim pagawé ngamungkinkeun aranjeunna pikeun langkung ngagunakeun kapinteranna sareng masihan kontribusi anu langkung ageung pikeun pamekaran perusahaan sareng kamajuan masarakat.
Sumberdaya manusa mangrupikeun unsur pangpayunna pangwangunan perusahaan, tapi perusahaan kami sesah tetep sareng eselon bakat. Pagawe anu alus teuing sesah dipilih, dipiara, dianggo, sareng disimpen?
Ku alatan éta, kumaha ngawangun daya saing inti tina hiji perusahaan, latihan bakat mangrupikeun konci, sareng pelatihan bakat sumping ti pagawé anu teras-terasan ningkatkeun kualitas profesional sareng pangetahuan sareng katerampilan ngalangkungan diajar sareng latihan anu kontinyu, sahingga ngawangun tim kinerja tinggi. Ti kaunggulan dugi ka kaunggulan, perusahaan bakal salawasna héjo!