1. Nguatkeun palatihan manajemén senior perusahaan, ningkatkeun filosofi bisnis para operator, ngalegaan pamikiranna, sareng ningkatkeun kamampuan pengambilan kaputusan, kamampuan pangembangan strategis sareng kamampuan manajemén modern.
2. Nguatkeun pelatihan manajer tingkat tengah perusahaan, ningkatkeun kualitas manajer umum, ningkatkeun struktur pangaweruh, sareng ningkatkeun kamampuan manajemén sadayana, kamampuan inovasi sareng kamampuan palaksanaan.
3. Nguatkeun pelatihan tanaga profésional sareng téknis perusahaan, ningkatkeun tingkat téoritis téknis sareng kaahlian profésional, sareng ningkatkeun kamampuan panalungtikan sareng pamekaran ilmiah, inovasi téknologi, sareng transformasi téknologi.
4. Nguatkeun pelatihan tingkat téknis operator perusahaan, terus ningkatkeun tingkat bisnis sareng kaahlian operasi operator, sareng ningkatkeun kamampuan pikeun ngalaksanakeun tugas padamelan.
5. Nguatkeun pelatihan pendidikan karyawan perusahaan, ningkatkeun tingkat ilmiah sareng budaya tanaga dina sadaya tingkatan, sareng ningkatkeun kualitas budaya sadayana tenaga kerja.
6. Nguatkeun latihan kualifikasi tanaga manajemén jeung tanaga industri dina sagala tingkatan, ngagancangkeun Pace gawé kalawan sertipikat, sarta salajengna standarisasi manajemén.
1. Taat kana prinsip pangajaran on demand jeung néangan hasil praktis. Luyu sareng kabutuhan reformasi sareng pamekaran perusahaan sareng kabutuhan pelatihan karyawan anu rupa-rupa, urang bakal ngalaksanakeun pelatihan kalayan eusi anu beunghar sareng bentuk anu fleksibel dina tingkat sareng kategori anu béda pikeun ningkatkeun pertinence sareng efektivitas pendidikan sareng pelatihan, sareng pikeun mastikeun kualitas latihan.
2. Taat kana prinsip latihan mandiri salaku andalan, sarta latihan komisi éksternal salaku suplement. Ngahijikeun sumberdaya latihan, ngadegkeun tur ningkatkeun jaringan latihan jeung puseur pelatihan parusahaan salaku basa latihan utama jeung tatanggana akademi jeung universitas salaku basa latihan pikeun komisi asing, dumasar kana latihan mandiri pikeun ngalakukeun latihan dasar jeung latihan biasa, sarta ngalaksanakeun latihan profésional patali. ngaliwatan komisi asing.
3. Patuh kana tilu prinsip palaksanaan tanaga pelatihan, eusi pelatihan, sareng waktos pelatihan. Dina 2021, akumulasi waktu pikeun tanaga manajemén senior pikeun ilubiung dina latihan manajemén bisnis teu kudu kirang ti 30 poé; waktu akumulasi pikeun kader tingkat pertengahan sareng latihan bisnis tanaga téknis profésional henteu kirang ti 20 dinten; jeung akumulasi waktu pikeun latihan kaahlian operasi staf umum bakal jadi teu kurang ti 30 poé.
1. Ngembangkeun pamikiran strategis, ningkatkeun filosofi bisnis, sareng ningkatkeun kamampuan pengambilan kaputusan ilmiah sareng kamampuan manajemén bisnis. Ku ilubiung dina forum wirausaha luhur, puncak, sareng rapat taunan; nganjang sareng diajar ti perusahaan domestik anu suksés; ilubiung dina ceramah high-end ku palatih senior ti perusahaan domestik anu terkenal.
2. Latihan gelar atikan jeung latihan kualifikasi latihan.
1. Latihan prakték manajemén. Organisasi produksi jeung manajemén, manajemén ongkos jeung pangajen kinerja, manajemén SDM, motivasi jeung komunikasi, seni kapamimpinan, jsb Tanya ahli jeung profesor datang ka pausahaan méré ceramah; ngatur tanaga relevan pikeun ilubiung dina ceramah husus.
2. Atikan canggih jeung latihan pangaweruh profésional. Aktif ajak kader tingkat tengah anu mumpuni pikeun ilubiung dina kursus korespondensi universitas (sarjana), ujian diri atanapi ilubiung dina MBA sareng studi gelar master anu sanés; ngatur manajemén, manajemén bisnis, jeung kader manajemén profésional akuntansi pikeun ilubiung dina ujian kualifikasi sarta ménta sertipikat kualifikasi.
3. Nguatkeun pelatihan manajer proyék. Taun ieu, pausahaan vigorously bakal ngatur latihan rotasi di-layanan jeung manajer proyék cadangan, sarta narékahan pikeun ngahontal leuwih ti 50% wewengkon latihan, fokus dina ngaronjatkeun melek pulitik maranéhanana, kamampuhan manajemén, kamampuh komunikasi interpersonal jeung kamampuhan bisnis. Dina waktos anu sami, jaringan pendidikan vokasional jarak jauh "Global Vocational Education Online" dibuka pikeun nyayogikeun saluran anu héjo pikeun diajar.
4. Ngalegaan cakrawala anjeun, ngalegaan pamikiran anjeun, ngawasa inpormasi, sareng diajar tina pangalaman. Atur kader tingkat tengah pikeun diajar sareng nganjang ka perusahaan hulu sareng hilir sareng perusahaan anu aya hubunganana dina angkatan pikeun diajar ngeunaan produksi sareng operasi sareng diajar tina pangalaman suksés.
1. Atur tanaga profésional sareng téknis pikeun diajar sareng diajar pangalaman maju di perusahaan maju dina industri anu sami pikeun ngalegaan cakrawala. Direncanakeun pikeun ngatur dua kelompok tanaga pikeun nganjang ka unit salami sataun.
2. Nguatkeun manajemén ketat tanaga latihan outbound. Saatos latihan, nyerat bahan tulisan sareng laporkeun ka pusat pelatihan, sareng upami diperyogikeun, diajar sareng ngamajukeun sababaraha pangaweruh anyar dina perusahaan.
3. Pikeun professional dina akuntansi, ékonomi, statistik, jeung sajabana anu kudu lulus ujian pikeun ménta posisi teknis profésional, ngaliwatan latihan rencanana jeung hidayah pre-ujian, ngaronjatkeun laju lulus ujian judul profésional. Pikeun profésional rékayasa anu ngagaduhan posisi profésional sareng téknis ngalangkungan ulasan, nyewa ahli profésional anu relevan pikeun masihan ceramah khusus, sareng ningkatkeun tingkat téknis tanaga profésional sareng téknis ngaliwatan sababaraha saluran.
1. Pagawe anyar asup ka latihan pabrik
Dina taun 2021, urang bakal terus nguatkeun pelatihan budaya perusahaan, undang-undang sareng peraturan, disiplin tenaga kerja, produksi kaamanan, kerja tim, sareng pelatihan kasadaran kualitas pikeun karyawan anu nembe direkrut. Unggal taun latihan teu kudu kirang ti 8 jam kelas; ngaliwatan palaksanaan master na apprentices, latihan kaahlian profésional pikeun pagawé anyar, laju Signing kontrak pikeun pagawé anyar kudu ngahontal 100%. Mangsa percobaan digabungkeun jeung hasil evaluasi kinerja. Anu gagal dina évaluasi bakal dipecat, sareng anu pinunjul bakal dibéré pujian sareng ganjaran anu tangtu.
2. Latihan pikeun pagawé ditransfer
Perlu terus ngalatih tanaga pusat manusa ngeunaan budaya perusahaan, undang-undang sareng peraturan, disiplin tenaga kerja, produksi kaamanan, sumanget tim, konsép karir, strategi pangembangan perusahaan, citra perusahaan, kamajuan proyék, sareng sajabana, sareng unggal barang henteu kedah kirang ti 8 jam kelas. Dina waktos anu sami, kalayan ékspansi perusahaan sareng paningkatan saluran padamelan internal, pelatihan profésional sareng téknis anu pas kedah dilaksanakeun, sareng waktos pelatihan henteu kirang ti 20 dinten.
3. Nguatkeun latihan bakat majemuk jeung tingkat luhur.
Sadaya departemén kedah aktip nyiptakeun kaayaan pikeun nyorong karyawan diajar mandiri sareng ilubiung dina sagala rupa pelatihan organisasi, ku kituna ngawujudkeun ngahijikeun kabutuhan pengembangan pribadi sareng pelatihan perusahaan. Pikeun dilegakeun sareng ningkatkeun kamampuan profésional tanaga manajemén ka arah karir manajemén anu béda; pikeun ngalegaan sareng ningkatkeun kamampuan profésional tanaga profésional sareng téknis pikeun jurusan anu aya hubunganana sareng widang manajemén; pikeun ngaktipkeun operator konstruksi ngawasaan leuwih ti dua kaahlian jeung jadi tipe komposit jeung hiji Spésialisasi jeung sababaraha abilities Bakat jeung bakat-tingkat tinggi.
(1) Pamingpin kedah ngagantelkeun pentingna, sadaya departemén kedah aktip ilubiung dina gawé babarengan, ngarumuskeun rencana palaksanaan latihan anu praktis sareng efektif, ngalaksanakeun kombinasi bimbingan sareng arahan, patuh kana pamekaran kualitas karyawan sadayana, ngadegkeun jangka panjang. sarta konsép sakabéh, sarta jadi proaktif Ngawangun "pola latihan badag" pikeun mastikeun yén rencana latihan téh leuwih 90% jeung tingkat latihan full-staf leuwih 35%.
(2) Prinsip jeung wangun latihan. Ngatur latihan luyu jeung manajemen hirarki sarta prinsip latihan hirarki "anu ngatur tanaga, anu ngalatih". Pausahaan museurkeun kana pamingpin manajemén, manajer proyék, insinyur lulugu, bakat-terampil tinggi jeung "opat anyar" latihan promotion; sadaya departemén kudu raket cooperate jeung puseur latihan pikeun ngalakukeun pakasaban alus dina latihan rotasi karyawan anyar jeung di-jasa jeung latihan bakat majemuk. Dina bentuk latihan, perlu pikeun ngagabungkeun kaayaan sabenerna perusahaan, nyaluyukeun ukuran jeung kaayaan lokal, ngajarkeun luyu jeung aptitude maranéhanana, ngagabungkeun latihan éksternal jeung latihan internal, latihan dasar jeung latihan dina loka, sarta ngadopsi fléksibel tur rupa-rupa bentuk sapertos latihan kaahlian, kontes téknis, sareng ujian pangajen; Kuliah, peran-maén, studi kasus, seminar, observasi dina loka jeung métode séjénna digabungkeun saling. Milih metodeu pangalusna sarta formulir, ngatur latihan.
(3) Mastikeun éféktivitas latihan. Salah sahijina nyaéta ningkatkeun pamariksaan sareng bimbingan sareng ningkatkeun sistem. Pausahaan kedah ngadegkeun sareng ningkatkeun lembaga pelatihan karyawan sareng tempatna, sareng ngalaksanakeun pamariksaan sareng bimbingan anu henteu teratur dina sagala rupa kaayaan pelatihan di sadaya tingkat pusat pelatihan; kadua nyaéta ngadegkeun sistem pujian jeung béwara. Pangakuan sareng ganjaran dipasihkeun ka departemén anu parantos ngahontal hasil pelatihan anu luar biasa sareng padet sareng efektif; departemén anu henteu ngalaksanakeun rencana pelatihan sareng lag dina pelatihan karyawan kedah dibéjaan sareng dikritik; katilu nyaéta pikeun ngadegkeun sistem eupan balik pikeun latihan pagawe, sarta keukeuh ngabandingkeun status evaluasi jeung hasil tina prosés latihan jeung Gaji jeung bonus salila periode latihan mah numbu. Ngawujudkeun paningkatan kasadaran pelatihan diri karyawan.
Dina pamekaran hébat reformasi perusahaan ayeuna, nyanghareupan kasempetan sareng tantangan anu dipasihkeun ku jaman anyar, ngan ukur ku ngajaga vitalitas sareng vitalitas pendidikan sareng pelatihan karyawan tiasa nyiptakeun perusahaan anu gaduh kamampuan anu kuat, téknologi luhur sareng kualitas luhur, sareng adaptasi kana ngembangkeun ékonomi pasar. Tim karyawan ngamungkinkeun aranjeunna ngagunakeun kapinteran anu langkung saé sareng masihan kontribusi anu langkung ageung pikeun pangwangunan perusahaan sareng kamajuan masarakat.
Sumberdaya manusa mangrupikeun unsur pangheulana pangwangunan perusahaan, tapi perusahaan urang sok sesah pikeun tetep sareng eselon bakat. Karyawan anu saé hese milih, ngokolakeun, ngagunakeun, sareng nahan?
Ku alatan éta, kumaha carana ngawangun daya saing inti hiji perusahaan, latihan bakat mangrupakeun konci, sarta latihan bakat asalna ti pagawé anu terus ngaronjatkeun kualitas profésional maranéhanana sarta pangaweruh jeung kaahlian ngaliwatan learning jeung latihan kontinyu, ku kituna ngawangun tim-kinerja tinggi. Ti kaunggulan ka kaunggulan, perusahaan bakal salawasna evergreen!